LA MARTINIQUE EST EN PANNE D’ATTRACTIVITE
Depuis plus de 10 ans, la Martinique s’enfonce dans une sinistrose qui touche à peu près tous ses leviers : politiques, économiques, environnementaux, sociétaux… et qui se traduit par un effondrement de sa démographie.
Chaque année en effet, notre territoire perd 5.000 habitants ! L’équivalent d’une commune comme Basse-Pointe ou les Anses d’Arlet qui est rayée de la carte. Une telle baisse démographique engendre mécaniquement l’appauvrissement des populations et son cortège de malheurs : le chômage, la désespérance, la violence…
Ce choc sans précédent s’accompagne du vieillissement accéléré de la population. Aujourd’hui, la Martinique est le département le plus âgé de France !
Il faut donc agir par tous les moyens pour rendre à nouveau notre territoire attractif, et faire en sorte qu’il retienne ses forces vives et qu’il attire des talents.
Nous devons surmonter nos propres handicaps. Nous devons affronter les difficultés qui désespèrent les martiniquais et qui rendent les activités économiques plus difficiles ici qu’ailleurs. Ces difficultés, que nous ne combattons pas suffisamment, laissent trop de citoyens sur le bord de la route.
Nous avons des atouts majeurs que nous devons réapprendre à regarder, et sur lesquels nous devons nous appuyer pour renouer avec une stratégie d’attractivité : la mer, la biodiversité, le cadre de vie, le patrimoine historique et culturel, l’infrastructure administrative et sanitaire, les capacités de formation d’excellence, l’appartenance à la France et à l’Europe, le rhum, les hommes et les femmes…
POUR REVITALISER LA MARTINIQUE, TRAITONS LES URGENCES !
1/Remettre la CTM en ordre de marche :
Mettre l’argent public au seul service du bien commun. Gérer les comptes avec rigueur et transparence.
- Améliorer la gouvernance de la CTM : ouvrir le conseil exécutif à deux élus des minorités, rééquilibrer les rôles de l’Assemblée et du Conseil exécutif, associer le CESECEM à la préparation des décisions, installer un Conseil des Jeunes.
- Améliorer l’organisation de la CTM : publier rapidement un organigramme, ouvrir davantage la CTM à la société civile et au monde économique, aménager le temps de travail du personnel de la CTM sur 4 jours par semaine et organiser l’accueil du public du lundi au samedi, décentraliser des services administratifs afin de revitaliser le nord et le sud de l’île…
- Renforcer l’efficacité des services : créer un choc de simplification en faveur des entreprises et des associations, garantir le paiement des prestations dûment contrôlées dans un délais de 30 jours, répondre à tout courrier dans les 15 jours, dématérialiser les démarches administratives…
2/ Ambition plein emploi
- Ouvrir 4 grands chantiers d’avenir : la grande dorsale pour décongestionner le territoire, le plan eau-énergie pour remettre nos canalisations en état et sécuriser notre accès à l’eau pour les prochaines décennies, l’usine de traitement des déchets, l’aménagement des rythmes scolaires… à travers un Plan Exceptionnel d’Investissement pluriannuel de 300 millions d’euros par an.
- Militer pour une zone franche globale afin de restaurer la compétitivité des entreprises et vaincre le chômage.
- Soutenir les filières endogènes : économie circulaire, agriculture, pêche, tourisme, hydrogène, bioéthanol…
- Promouvoir un plan tourisme ambitieux qui entraînera tous les autres secteurs de l’île : BTP, agriculture, pêche, artisanat, restauration, culture, industrie, commerce…
- Aider les filières agricoles de la diversification à s’organiser dans une Union Professionnelle performante, appuyer la création d’un centre technique pour gérer une pépinière-mère, ainsi qu’une plateforme logistique mutualisée au service de tous les agriculteurs, afin que chacun d’entre eux puisse vivre dignement de leur travail.
- Construire la Cité Mondiale du Rhum, lieu d’ambition planétaire qui fera de la Martinique la « capitale mondiale du rhum ».
- Adapter les formations aux besoins des entreprises, notamment par la création d’un observatoire des métiers.
- Soutenir l’esprit d’entreprendre : création d’un fond Martinique Attractive, ouverture de la Maison de l’entreprise, mise en place d’un groupe d’experts dédiés au plan de relance…
3/ Santé et solidarité pour tous
- Elaborer un plan de santé environnementale: lutter contre les perturbateurs endocriniens, lutter contre les particules fines, soutenir la recherche pour dépolluer les sols et sortir de l’usage des pesticides.
- Offrir un accès aux soins pour tous: lutter contre les déserts médicaux en déployant des unités mobiles de consultations médicales de spécialités et en facilitant les recrutements de médecins.
- Mettre en place un plan parentalité: lutter contre l’inceste et la pédophilie, soutenir les familles…
- Mettre en place un plan transversal Jeunesse porté par une direction et un conseiller exécutif dédiés.
- Activer le plan Séniors Actifs: soutenir le fonctionnement cognitif des personnes âgées via les CCAS, développer les passerelles intergénérationnelles, stimuler les projets de structures d’accueil…
- Modifier le fonctionnement de la Maison Martiniquaise pour les Personnes en situation de Handicap (MMPH) pour la rendre plus efficace, notamment sur la durée d’instruction des dossiers…
- Lutter contre la précarité et soutenir la vie associative.
- Lutter contre toutes les discriminations.
- Ouvrir les Etats Généraux du transport public terrestre et maritime animé par un conseiller exécutif dédié.
4/ L’ile de la croissance verte
- Développer une stratégie territoriale en lien avec les communes, compatible avec le programme « Man & Biosphere » de l’Unesco.
- Soutenir les projets d’agroforesterie et de permaculture.
- Planter un million d’arbres en 5 ans en soutenant le programme Péyi Vert.
- Capitaliser sur la richesse de notre flore terrestre et marine pour développer une expertise mondiale sur la biodiversité tropicale.
- Lancer un programme de plantation de coraux en vue de revitaliser nos fonds marins et d’en faire un atout touristique.
- Accélérer la transition énergétique et viser l’impact positif en 10 ans. Soutenir la création d’une filière hydrogène vert. Soutenir la création d’une filière bioéthanol à partir de l’usine du Galion en mobilisant 4.000 ha de terres polluées en friche de la SAFER.
- Développer un programme de destruction en mer des sargasses et soutenir les initiatives de traitement et de revalorisation.
5/ Education, culture et sports
- Modifier l’organisation du temps scolaire en vue de changer en profondeur la vie des martiniquais : ouvrir la réflexion en partenariat avec l’Etat, les communes et les EPCI.
- Etablir et renforcer des partenariats avec des établissements extérieurs en vue d’améliorer la formation de nos jeunes et d’augmenter leur employabilité.
- Développer un plan « tous bilingues » en lien avec l’Education Nationale dont l’objectif est qu’aucun élève ne sorte du primaire sans être capable de comprendre et de parler un anglais courant.
- Favoriser le retour au pays des jeunes martiniquais désirant revenir pour s’installer.
- Renforcer le partenariat CTM–RSMA pour optimiser l’insertion des jeunes, aussi bien en entreprises que dans le monde associatif.
- Installer le musée des civilisations.
- Soutenir la création d’une université tropicale, spécialisée dans les métiers agricoles, la biodiversité tropicale et les solutions de « l’économie vertueuse ». Adosser une Agropole (pépinière et incubateur) à cette université, afin d’accompagner les porteurs de projets agricoles.
- Rapatrier chaque fois que possible les centres de recherche en Martinique (CIRAD, IFREMER…)
- Impulser un plan d’embellissement de l’île en repeignant les centres-bourgs et en fleurissant le bord des routes.
- Développer une politique d’accès au sport pour tous, en soutenant les associations sportives et en créant des équipements de proximité.
- Doubler le budget alloué à la Culture.
La mise en œuvre de ce programme ambitieux permettra de renforcer l’attractivité de la Martinique, de vaincre le chômage et de restaurer l’unité de tous les Martiniquais.
Pour y parvenir, la Martinique doit revendiquer clairement son appartenance à la France et à l’Europe et renouer tous les fils distendus pendant ces 30 dernières années, afin d’inscrire son développement dans le sillage national. La Martinique est une chance pour la France. Elle doit en être pleinement consciente, et jouer sans complexe sa partition nationale.
Nous avons tant d’atouts à mettre en avant, tant de forces à mobiliser.
A nous, ensemble, de développer maintenant une pensée positive, constructive, tournée vers l’avenir, avec l’ambition de fédérer et non de diviser. A nous, ensemble, de renouer le dialogue et de co-construire la Martinique de demain. Une Martinique unie, rien ne lui résiste.
Oui. Il faut un MAX pour la Martinique !
Renaissance Martinique est une équipe compétente et déterminée, plurielle dans sa diversité, reflet de notre société martiniquaise. Une équipe de 64 martiniquais résolus à revitaliser la Martinique !
